Inés Horcas

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Alegre, divertida, escaladora, viajera….., una ciudadana del mundo, apasionada por otras maneras de ser, hacer y entender la vida, así soy yo ¡

Mi curiosidad y pasión por la vida me llevaron,  ya con 18 años, a vivir en Inglaterra, luego en South-Africa y por último, viajar tres meses en solitario por el Sudeste Asiático. De esta aventura personal, sólo puedo decir …. “ ¡¡ no pensé que me lo iba a pasar tan bien conmigo misma ¡¡ .

Personal y profesionalmente, me muevo por los valores de la Libertad, la Pasión y Profesionalidad. No entiendo mi vida sin tener una meta, un objetivo o un sueño a conseguir ¡

Soy Coach Co-activo Profesional Certificado CPCC (CTI- The Coaches Training Institute ), y Coach Integratiu ( Instituto Integratiu de Barcelona).  Certificada en la Herramienta- Modelo de Evaluación del Liderazgo 360º , The Leadership Circle (TLC Iberia). Practicioner en PNL ( Instituto Gelstat de Barcelona) . Postgrado en Liderazgo Femenino (ESCI UPF). Así mismo, estoy diplomada en Relaciones Laborales (URV) y con un Master en Dirección de RRHH (EADA) .

Estas acreditaciones me dotan de metodologías y herramientas de diagnóstico, feedback y seguimiento para el desarrollo profesional de líderes, equipos y organizaciones.

Durante mi carrera profesional he ocupado la Dirección de RRHH & Relaciones Labores & Prevención de Riesgos Laborales, en multinacionales alemanas de sectores tan competitivos e innovadores como,  Automoción y Salud, entre otras : Siemens-VDO, SAS Cockpit S.A., Grammer S.A., Vistion S.A y Siemens S.A.

A lo largo de mis 20 años de experiencia y,  desde mi posición de RRHH, he visto cómo todas las organizaciones han destinado sus recursos, esfuerzos, energías e ilusión, en sus sistemas productivos, organizativos, tecnológicos y de Calidad, con resultados extraordinarios e incompletos .

¿Cómo serían hoy las Empresas, si se hubiese invertido de igual manera en las PERSONAS?

Mi compromiso es transformar la manera de entender y hacer de las Organizaciones, los Equipos de Trabajo, las Relaciones y el Liderazgo.

Mi propósito es transformar el Modelo de Gestión Tradicional hacia un Modelo de Inteligencia Organizacional basado en un Liderazgo Integral y Efectivo de las personas, integrar la diversidad de los equipos e introducir la metodolgía Agile, donde el foco principal son las conversaciones entre el equipo, más que la documentación a generar.

 

 

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